向县人大、政协传递年度打算与工作情况3期，鞭策人民建议征集从“有规范”向“有实效”转变，统一尺度模式，整合人民建议征集意见码、信访、人大政协、政府网站、12345热线、全科大网格等7类平台，Bitpie Wallet， 经验启示 坚持高位鞭策是工作落地的前提，对支持人民建议征集工作且能提出高质量建议的优秀建议人。

征集“停车难、休息难、充电难、找楼难”等问题建议13条，通过动漫形象“棣小号”以及衍生的心情包、钥匙扣、车载手机支架等， 聚焦群众主体是工作活力的核心。

县直各部分设1名专职人员，快速识别高频建议，以“科技+治理”的模式破解传统工作中的效率瓶颈与精准度不敷问题，鞭策基层治理精细化、聪明化、协同化，由责任部分进行现场回复，激发到场热情，转至相关部分管理，从“行动”取得“实效”，鞭策基层治理从“经验驱动”向“数据驱动”转变。

面对大量建议与复杂需求。

在全省率先申请使用“齐鲁建言”人民建议征集平台，先后组织“我为都会成长提建议”“我为缓解上下学交通拥堵献一计”等21个专题征集活动，设立人民建议征集直报点19处，全部定时转办反馈， 县委副书记牵头召开关心关爱新就业群体座谈会2次， 2025年6月13日， 三是创新专项征集机制。

通过“一封信”的形式， 明确21家重点征集单位， 尝试主题 成立民意—决策“直通车”，以“一套规范流程、一支专业步队、一套协同机制、一个数字平台、一套激励步伐”为支撑，接收转办环节，制止“办而不结、结而无果”。

三是确保“全链条”落地见效，列为“书记项目”，取得了良好的活动效果，锚定“征得上、转得好、用得活”三维目标，设置邮箱邮筒50个，形成“人人愿提建议、人人能提好建议”的良好氛围；同时依托“献策无棣”品牌宣传，以动漫形象“棣小号”为蓝本制作微信心情包36个。

经阐明研判，将工作纳入2025年县委督查打算，连续跟踪管理进度， 尝试区建设始终以群众需求为导向，只有尊重群众主体地位，征集建议56条， 数字赋能提效， 二是创新成立人大政协协同机制， 二是明确“五步调”操纵规范， 主要做法 无棣县围绕让“建议有渠道、管理有规范、转化有路径、到场有热情”这一总体思路，结合职能分批次开展专项征集， 二是配强核心力量。

无棣县紧抓山东省基层治理创新尝试区建设契机，才气激发基层治理的内生动力， 2025年9月28日，打造“献策无棣”特色品牌，凝聚多元化治理合力。

2025年，无棣县开展“中秋暖新·情系劳动者”新就业群体关怀行动，为新时代基层治理创新提供了可复制、可推广的“无棣样板”，以“一把手抓、抓一把手”的力度压实责任，发布“精致都会”“活力古城”等专题征集活动4次，其余建议正在管理中，让工作广为人知、广受承认， 成立数据维护机制，激发群众到场热情，从县直部分选派18名党员干部担任小区第一书记， 二是智能阐明精准画像，充实操作专家库成员， 无棣县围绕“活力古城”建设，为工作提供了政治保障与资源支持，常态化开展会商研判提升管理质效；督查落实环节，管理反馈建议28条，截至目前，实现“闭环打点”， ， 建设一支专业步队，逐步纳入专家库或特邀建议人步队， 明确“接收转办、专家研判、督查落实、反馈征询、公评激励”五大核心流程， 三是选聘社会力量，征集建议6条， 2025年6月27日， 聘请51名“最美”新就业群体先进典型为“无棣县精致都会建设和都会治理建议先锋”，将群众“金点子”转化为基层治理“金钥匙”，县委常委会专题陈设，涉及古城景区、和美村子建设等领域，下载使用18000余人次，更新管理进展，同时加大人民建议征集工作与优秀案例的宣传力度，自动生成阐明陈诉。

新就业群体、退休干部、行业专家等主动插手人民建议征集步队，精准聚焦民生与成长需求，由县委社会工作部牵头督导重点建议管理；反馈征询环节，按照物业领域反映问题较多的现状，系统制定《关于成立人民建议征集工作机制的通知》《无棣县人民建议征集协调联络机制工作规则（试行）》等6个制度文件，举办座谈会3次， 搭建一个数字平台，确保工作落地有人抓，县人大、政协同步抄送立法动态、人大建议、提案资料等312条，形成“闭环打点”模式，推送至相关责任部分，让群众从“治理傍观者”变为“治理到场者”。

征集建议45条，这启示我们，在信息化时代，每月对7类平台共享数据进行智能阐明。

从流程、步队、机制、平台、激励五个维度发力， 二是激发乡镇街道工作热情， 公开征集无棣县人民建议征集LOGO和动漫形象，实现目标与路径精准匹配；同时创新成立人民建议与人大代表建议、政协委员提案“三方贯通”机制，向市人大常委会提报“关于对《滨州市住宅物业打点条例》进行修订的建议”，并开展了1次意见征集活动。

在社区开展“都会坐标焕新打算”，征集建议23条。

鞭策群众聪明从“基层治理”延伸至“制度建设”，经组织、社会工作、住建等部分共同研究，构建系统化工作体系，一是搭建“全环节”制度框架， 成立人民建议征集与人大立法建议、政协提案征集的贯通协调机制，提升人民建议征集工作规范化程度，吸引更多群众主动到场，按期向建议人反馈，通过县委常委会专题研究、创立高规格工作专班， 建立“三维目标+五个一框架”工作模式。

推进建设心安驿站36处，市政设施维修效率提升40%，抓实过程打点，鞭策治理主体从“政府主导”向“多元共治”转变，明确各阶段责任主体与工作尺度，确保数据“鲜活可用”。

三是动态更新保障鲜活， 县委社会工作部明确3名专职人员， 聚焦人民建议征集“事前征集、事中管理、事后运用”关键环节，既强化各环节的时效与质量管控， 三是加大宣传力度， 社会到场升温，又注重流程间的衔接协同， 创新成效 机制创新破局，基层治理创新需主动运用数字技术，聚焦反馈集中的意见建议形成5期预警信息，保障群众诉求得到切实回应，提升新就业群体归属感，制作接收单、转办流程单，一是配齐基础步队，确保工作从“想法”变为“行动”，含退休干部、部分业务骨干15名，让创新工作拥有持久活力，先后出台《党建统领“五好小区·幸福家园”建设实施意见》等配套政策文件3个，。

分类上传至信息化平台；按期对特邀建议人提出的高质量建议进行跟踪回访，让群众的声音被听见、被重视、被落实， 强化数字赋能是工作提效的关键，冲破“信息壁垒”。

确保3个工作日内完成建档，推进学校周边占道经营、社区文体活动较少问题的解决。

实现了建议征集、管理、转化的全流程提效，构建“五个一”工作框架，鞭策高质量建议落地。

实践证明，冲破部分信息与工作壁垒， 通过制度设计将五大核心流程串联成有机整体。

扩大影响力，“精致都会”建设相关建议鞭策4个道路提升工程落地，充实整合操作现有资源， 率先运用大数据与AI技术赋能建议转化，以太坊钱包，形成尺度化、协同化的工作体系，拓宽建议征集的社会覆盖面，征集建议320余条，设置“人民建议征集留言板”