支持县级行业协会商会外出学习培训。

创新实施“六个一”示范建设尺度。

三是创新载体强赋能，“双月”调度5次，定点收集辖区内新兴领域党组织、党员各类诉求建议，率先实现党的工作全覆盖， 立足县域财富基础，10月份举办2025第二十届中国（博兴）国际厨具展览会，拓宽了视野，确保各项工作有章可循、规范运行，渔业、老粗布、草柳编等特色财富行业协会商会组织开展5期业务培训， 二是健全制度强保障， 通过“向外学”与“向内建”相结合，年内乐成鞭策县商用智能厨具、金属板材财富入选省“十强财富”雁阵形集群储蓄库，指导行业协会商会制定诚信经营自律公约、行业合规指引、安详出产建议书。

3家协会获评4A级社会组织，保障各项任务落实落地。

博兴县以党建引领为核心，有力鞭策县金属板材财富入选省“十强财富”雁阵形集群储蓄库，培育西红柿、草柳编等10个党建示范点。

扎实鞭策“两个覆盖”集中攻坚， 通过开展“e盏茶事”、县领导联系处事制度、组建行业志愿处事队、社区结对、对口帮扶等方式，宣传国家政策， 两办印发《关于创建全省基层治理创新尝试区的实施方案》，引导其在行业自律、矛盾调解、财富成长等方面发挥作用，助力厨具行业成长， 尝试主题 探索构建“13238”工作体系 助推行业协会商会处事高质量成长 主要做法 构建高位推进机制，实施对标先进、信用建设、人才引进、尺度先行、金融支持、政策驱动、拓展市场、集成惠企八大工程的“13238”工作体系。

助力企业解决成长难题，以商用厨具、金属板业为标杆，赢得社会广泛承认好评， 一是强化覆盖筑堡垒， 积极鞭策行业协会商会与基层治理有机融合。

二是突出示范强带动，严格执行“联席会议、负责人人选审核、重大事项请示陈诉”三项制度， 2025年4月28日，凝聚组织、社会工作、工商联、民政、行政审批等部分合力，为当地行业协会商会树立成长标尺，促进日均成交额增长超2倍，产值达13.5亿元， 协助健全行业协会商会章程制度，提升财富成长竞争力，1家协会获评5A级社会组织，加强与民政、市场监管、行政审批等部分横向联动， 针对行业协会商会改革成长工作中存在的责任不清、合力不敷等问题，聚焦综合监管、制度建设、资源整合等重点环节协同发力， 通过党建引领、载体赋能和典型带动， 2025年10月26日-28日，列为基层党建打破项目， ，为充实激发其活力，编印并推行《博兴县行业协会商会党建和改革成长实务手册》，指导县老粗布协会、县渔业协会等6家协会商会顺利完成班子换届和组建。

参与志愿处事活动100余场次， 重点培育商用厨具、金属板业两个标杆，解决“抓出效”的问题，依托业务主管单位创立行业志愿处事队，明确20个县直部分及12个镇（街道）主体责任，让行业协会商会成为破解成长难题的“金钥匙”，搭建政府、属地、行业协会商会三大载体，确保目标方向不偏、工作力度不减，为财富转型升级赋能增效，实现政府处事效能提升与企业成长需求满足的有机结合。

解决“怎么抓”的问题，结合县域财富特色，现场指导工作6次。

省厨具协会牵头举办厨具财富高质量成长座谈会、燃气燃烧器具等行业大会，山东省厨具协会举办2025山东（博兴）厨具国际采购商精准对接会 健全赋能成长动力体系，成立以行业协会商会党组织、会员企业党组织为重要渠道的诉求收集管理机制，协同推进财富项目，牵头组织开展“兴博成长行”互学交流活动，累计捐资捐物6000余万元，全面激发行业协会商会处事成长综合效能，形成“意见提报-采用-落实-反馈”闭环处事机制。

将党建工作融入行业协会商会治理全过程。

不绝开拓市场，举办各类培训交流活动12次，为县域经济高质量成长提供了有力支撑，波场钱包，对首批15家行业协会商会逐一明确业务主管单位、行业打点部分，